Электронный каталог

Статья

Махотина-Гараева, М.А.
Построение системы корпоративного обучения персонала с целью мотивации и развития талантов в организации / Махотина-Гараева М.А. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. – 2012 №10. – С.45-48. - 243280. – На рус. яз.

Рассмотрение трех методов корпоративного обучения персонала в российских компаниях, эффективность которых была проверена опытом западных компаний, но как показывает статистика, почти не применяется в российских компаниях. Использование метода shadowing ("бытие тенью") не для сотрудников компании, а в основном для тех, кто собирается прийти в нее работать, - студентов старших курсов университетов и колледжей. Метод secondment - это разновидность ротации сотрудников, точнее, обмен персоналом, "прикомандирование" сотрудника на определенное время в другую структуру для овладения необходимыми навыками. Метод buddying - это, прежде всего поддержка, помощь, в какой-то мере руководство и защита одного человека другим для того, чтобы были достигнуты результаты и цели. Выводы о том, что использование данных методов в системе обучения персонала позволит не только повысить уровень мотивации сотрудников, развить таланты организации, но и положительно скажется на финансово-хозяйственных показателях деятельности организации.


Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА В ЭКОНОМИКЕ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = КОМАНДИРОВКА