Электронный каталог

Статья

Ковалев, А.И.
Реализация стратегического намерения / Ковалев А.И. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №2. – С.16-24. - 95345. – На рус. яз.

Трудности и способы реализации разработанной стратегии. Факторы-определители и факторы-созидатели. Система сбалансированных показателей (ССП) деятельности как самый известный инструмент реализации стратегического намерения предприятия, позволяющий достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями. Пример определения клиентской составляющей сбалансированного набора показателей. Упрощенная стратегическая карта транспортной компании. Внутренняя стратегическая логика компании: от стратегии до планов действий. Каскадирование сбалансированных систем показателей. Цели, которые достигаются на этапе каскадирования. Применение "ССП наоборот" - когда в центре внимания находится интеллектуальный капитал компании. Недостатки ССП, связанные с тем, что используя ее нельзя достаточно четко выделить место человеческого фактора в обеспечении устойчивого выживания организации. Важность сбора только таких данных для ССП, которые могут использоваться для принятия решений и повышения эффективности.


Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ РЕСУРС
Ключевые слова = ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Ключевые слова = КАСКАДИРОВАНИЕ