Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы

Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы

Нет экз.
Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы
Статья
Автор:
Методы менеджмента качества: Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы
2004 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы // Методы менеджмента качества. – 2004. – №9. – С.45-49. - 49219. – На рус. яз.

Широкое применение модели делового совершенства Европейского фонда менеджмента качества в сферах деятельности организаций: самооценка организаций с целью определения областей для улучшения; бенчмаркинг; анализ и разработка стратегии; участие в конкурсе на соискание Европейской и национальных премий в области качества.


Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЕВРОПА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УЛУЧШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = БЕНЧМАРКИНГ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВО


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Методы менеджмента качества
Нет экз.
Выпуск

Методы менеджмента качества №9
2004 г.
ISBN отсутствует


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20