Электронный каталог

Статья

Мосягин, В.
Управление производством на предприятиях ЛПК / Мосягин В. // ЛесПромИнформ. – 2016. – №7. – С.64-68;№ 8.- С.40-45; 2017. - № 1. - С.40-43. - 474944. – На рус. яз.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий лесопромышленного комплекса (ЛПК). Особую значимость процессы управления приобретают в связи с возрастанием роли производственного предпринимательства, необходимостью интенсификации производства и эффективного ведения хозяйства в рыночных условиях. Принципы, методы и функции управления. Системный подход к управлению предприятием. В основу управления предприятием положены принципы эффективного руководства: научность, единоначалие, коллегиальность, объективность, стимулирование труда, законность, профессионализм. Важным принципом управления является принцип рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении, к правильному распределению полномочий на принятие определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. В настоящее время предприятия ЛПК практикуют разные формы участия работников в управлении. Управление заработной платой. Связь результатов труда с размерами его оплаты, обеспечивающая формы и системы заработной платы. Реализация принципов управления с помощью системы методов. В действующих условиях хозяйствования при полной самостоятельности предприятий в решении большинства вопросов наибольшее значение имеют экономические методы управления, которые реализуются через систему разных расчетов (финансирование, кредитование, стимулирование, ценообразование, инвестирование). Организационно-правовые основы управления включают методы организационного воздействия (должностные инструкции, методические рекомендации, разъяснения) и необходимость соблюдения нормативно-правовой базы. Содержание управленческой работы отражается в виде функций управления. Важнейшее звено системы управления - планирование. Обеспечивается работоспособность управленческих процессов в рамках заданных параметров за счет функции регулирования и контроля. В лесопромышленном комплексе функционируют разные по производственной мощности и объемам выпуска продукции предприятия (крупные, средние, мелкие). Структура управления у них разная. Наиболее рационально и эффективно строится структура управления на крупных (и на некоторых средних) предприятиях ЛПК, у которых, как правило, трехуровневая система управления. Принципы, методы и функции управления. Системный подход к управлению предприятием. Инновационные разработки. Организация производства. Техническая подготовка производства. Оперативно-производственное планирование. Диспетчирование. Вспомогательное производство. Ремонтное хозяйство. Нормативы простоя оборудования в ремонте. Нормативные данные для расчета коэффициента сокращения запаса деталей. График планово-предупредительного ремонта.


Ключевые слова = РЕМОНТ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ИНТЕНСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РАСЧЕТЫ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
Ключевые слова = НОРМАТИВ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕТОД
Ключевые слова = ЛЕСНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = РАБОТОСПОСОБНОСТЬ