Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Даниленко, Н.И. - Формирование портфеля заказов на предприятиях черной металлургии с использованием маржинального а...

Даниленко, Н.И. - Формирование портфеля заказов на предприятиях черной металлургии с использованием маржинального а...

Нет экз.
Формирование портфеля заказов на предприятиях черной металлургии с использованием маржинального а...
Статья
Автор:
Даниленко, Н.И.
Финансовая аналитика: проблемы и решения (электронная версия): Формирование портфеля заказов на предприятиях черной металлургии с использованием маржинального а...
2017 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Даниленко, Н.И.
Формирование портфеля заказов на предприятиях черной металлургии с использованием маржинального анализа / Даниленко Н.И., Замбржицкая Е.С., Мамаева А.В. // . – 2017. – №6. – С.675-690. - 494255. – На рус. яз.

Исследование актуальной проблемы формирования портфеля заказов предприятий металлургического комплекса в связи с нарастающим влиянием кризисных явлений в экономике страны, следствием которых явилось ужесточение конкуренции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Анализ проблемы формирования портфеля заказов на предприятиях металлургического комплекса. Введение понятия "точка нулевой прибыли заказа". Алгоритм процедуры формирования портфеля заказов, обоснованный с учетом различных вариантов поступления заказов, при этом особое внимание уделено формированию портфеля в условиях договоров, не имеющих фиксированной структуры отпускаемой продукции. Выводы. Использование показателя "точка нулевой прибыли заказа" является более предпочтительным по сравнению с применением других параметров (маржинальный доход, рентабельность). Основное преимущество предлагаемого показателя - возможность учета того, что производственные заказы поступают не одновременно и по каждому необходимо сразу принимать решение. Предлагаемые методические подходы могут повысить эффективность процедуры формирования портфеля заказов на современных металлургических предприятиях, делая ее более обоснованной с экономической точки зрения и регламентированной, что позволит избежать возможных убытков, обусловленных неэффективным подходом к решению данной задачи.


Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ПРИБЫЛЬ
Ключевые слова = АССОРТИМЕНТ
Ключевые слова = ДОХОДЫ
Ключевые слова = ПАРАМЕТРЫ
Ключевые слова = РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ДОГОВОР
Ключевые слова = УЧЕТ
Ключевые слова = СЕБЕСТОИМОСТЬ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ЗАКАЗ
Ключевые слова = РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Ключевые слова = ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
Ключевые слова = ФОРМАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = МЕТАЛЛОПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = ПРОДАЖИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
Ключевые слова = АЛГОРИТМ
Ключевые слова = ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = ПОРТФЕЛЬ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Финансовая аналитика: проблемы и решения (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Финансовая аналитика: проблемы и решения (электронная версия) №6
2017 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Центральный


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20