Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Кохно, П.А. - Особенности управления интегрированными отраслевыми компаниями

Кохно, П.А. - Особенности управления интегрированными отраслевыми компаниями

Нет экз.
Особенности управления интегрированными отраслевыми компаниями
Статья
Автор:
Кохно, П.А.
Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России (электронная версия): Особенности управления интегрированными отраслевыми компаниями
2017 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Кохно, П.А.
Особенности управления интегрированными отраслевыми компаниями / Кохно П.А., Дюндик К.А. // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России (электронная версия). – 2017. – №3. – С.30-50. - 499091. – На рус. яз.

Экономические инструменты, простые и понятные, для принятия решения о расширении интегрированной компании, анализе альтернативных вариантов для принятия правильного и экономически обоснованного решения в повышении уровня её капитализации, представленные на примере ПАО "ГМК "Норильский никель". Алгоритм принятия решения о целесообразности расширения масштабов интегрированной компании путем включения в нее новых предприятий. В основу процесса принятия решений о целесообразности расширения интегрированной вертикальной компании должен быть положен технологический процесс удовлетворения потребностей потребителей. Эффективная система управления интегрированной металлургической компанией ПАО "ГМК "Норильский никель". Мультидивизиональная структура ПАО "ГМК "Норильский никель", при которой формируются полуавтономные производственные подразделения, функционирующие на основе принципа безубыточной деятельности и сформированные в зависимости от типа продукции или услуг, торговой марки или по территориальному признаку. Это позволяет преодолеть недостатки линейной, функциональной и дивизиональной форм управления. Наиболее перспективная организационная структура управления интегрированной металлургической компании на современном этапе - мультидивизиональная форма. Она позволяет при жестком разделении полномочий концентрировать в руках дочерних зависимых обществ функции оперативного управления, а функции стратегического управления сосредоточить в руках управляющей компании, тем самым создать в компании гармоничную экономику труда для работников и в целом финансовый успех для компании.


Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = МЕТАЛЛУРГИЯ
Ключевые слова = КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (658)
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МУЛЬТИДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России (электронная версия) №3
2017 г.
ISBN отсутствует


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20