Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Великороссов, В.В. - Модели стратегического управления коммерческими организациями в России
Великороссов, В.В. - Модели стратегического управления коммерческими организациями в России
Нет экз.
Статья
Автор: Великороссов, В.В.
Национальные интересы: приоритеты и безопасность (электронная версия): Модели стратегического управления коммерческими организациями в России
2019 г.
ISBN отсутствует
Автор: Великороссов, В.В.
Национальные интересы: приоритеты и безопасность (электронная версия): Модели стратегического управления коммерческими организациями в России
2019 г.
ISBN отсутствует
Статья
Великороссов, В.В.
Модели стратегического управления коммерческими организациями в России / Великороссов В.В., Филин С.А., Копылова Н.А. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность (электронная версия). – 2019. – №11. – С.2001-2014. - 536432. – На рус. яз.
Выявление и анализ моделей управления в коммерческих организациях в России и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления их инновационной деятельностью и развитием инновационного типа. Анализ основных особенностей управления, в том числе стратегического, коммерческой организацией и направлений развития российской модели управления в коммерческих организациях. Рекомендации по развитию в России высокоэффективной системы стратегического управления для стимулирования инновационного развития коммерческих организаций посредством внедрения новых принципов управления инновационной деятельностью и коммерческой организацией в целом в условиях высококонкурентной среды, инновационных методик продвижения продукции и бизнес-услуг. Принятые модели стратегического управления коммерческими организациями. Наиболее значимые сегменты электронного бизнеса. Варианты стратегического управления коммерческими организациями в России. Классификация моделей управления в коммерческих организациях сетевой торговли. Основные отличительные особенности российской модели управления. Анализ примеров успешного стратегического управления развитием в компаниях Jingdong group (КНР) и "ИКЕА" (Швеция). Взаимосвязь уровня конкурентоспособности организации, ее ресурсного потенциала и используемого в организации метода управления. Преимущества, недостатки и ограничения применения стратегического управления. Выводы. Стратегическое управление применяется для повышения эффективности развития инновационного типа в коммерческой организации и, прежде всего, ее инновационной деятельности.
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ
Великороссов, В.В.
Модели стратегического управления коммерческими организациями в России / Великороссов В.В., Филин С.А., Копылова Н.А. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность (электронная версия). – 2019. – №11. – С.2001-2014. - 536432. – На рус. яз.
Выявление и анализ моделей управления в коммерческих организациях в России и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления их инновационной деятельностью и развитием инновационного типа. Анализ основных особенностей управления, в том числе стратегического, коммерческой организацией и направлений развития российской модели управления в коммерческих организациях. Рекомендации по развитию в России высокоэффективной системы стратегического управления для стимулирования инновационного развития коммерческих организаций посредством внедрения новых принципов управления инновационной деятельностью и коммерческой организацией в целом в условиях высококонкурентной среды, инновационных методик продвижения продукции и бизнес-услуг. Принятые модели стратегического управления коммерческими организациями. Наиболее значимые сегменты электронного бизнеса. Варианты стратегического управления коммерческими организациями в России. Классификация моделей управления в коммерческих организациях сетевой торговли. Основные отличительные особенности российской модели управления. Анализ примеров успешного стратегического управления развитием в компаниях Jingdong group (КНР) и "ИКЕА" (Швеция). Взаимосвязь уровня конкурентоспособности организации, ее ресурсного потенциала и используемого в организации метода управления. Преимущества, недостатки и ограничения применения стратегического управления. Выводы. Стратегическое управление применяется для повышения эффективности развития инновационного типа в коммерческой организации и, прежде всего, ее инновационной деятельности.
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ