Электронный каталог

Статья

Ван Кеменаде, Э.
Миф о цикле PDCA: чего не учитывал Эдвардс Деминг / Ван Кеменаде Э. // Методы менеджмента качества. – 2019. – №10. – С.10-14. - 538287. – На рус. яз.

Применение цикла PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка) при реализации запланированных изменений доказало его эффективность во всем мире. Однако этот подход неприемлем, если изменения являются внезапными, непредвиденными. В таких случаях должны использоваться принципиально новые модели, учитывающие опыт не западных организационных культур с иным взглядом на планирование. Одной из них является модель ACCRA, основанная на внимании к людям, высокой степени их приверженности, учете специфики контекста и принципе "рефлексии в действии". Рассмотрение PDCA как инструмента организационного развития в рамках моделей делового совершенства. Проблемы с PDCA-циклом. Концепция PDCA. Выводы. Критический обзор возможностей применения цикла PDCA в период незапланированных изменений приводит к модели ACCRA.


Ключевые слова = ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = КОРРЕКТИРОВКА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = РЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВО
Ключевые слова = ЦИКЛЫ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.