Электронный каталог

Статья

Данилин, В.И.
Система моделей горизонтального согласования плановых решений различными подразделениями компании / Данилин В.И. // Экономика и математические методы (электронная версия). – 2019. – №1. – С.85-100. - См. статьи PDF. – 542706. – На рус. яз.

В разработке бизнес-плана принимают участие практически все подразделения компании, такие как отдел снабжения, производственный отдел или планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел сбыта и другие. Разработка каждым подразделением своего раздела плана, исходя из своих специфических целей, которые не всегда совпадают с целями компании в целом. В связи с этим возникает проблема согласования этих решений с целями компании. Существуют разные подходы к решению проблемы согласования. Например, вертикальное согласование, когда подразделения детально прорабатывают свои решения и в агрегированном виде передают их в дирекцию, где на этой основе принимается окончательный вариант плана компании и результаты передаются на уровень подразделений для доработки. Разработка системы моделей горизонтального согласования плановых решений между подразделениями с использованием методологии последовательности принятия решений подразделениями в виде итерационной процедуры на основе системы моделей. Система состоит из модели плана производства с учетом расширения мощностей, модели финансового плана (план прибыли и убытков, плановый баланс и план движения денежных средств), модели плана сбыта продукции компании и модели плана снабжения с учетом обратных связей между моделями. На примере показано, что через некоторое количество итераций подразделения получают согласованное плановое решение, соответствующее целям компании в целом.


Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = СОГЛАСОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПЛАН
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.