Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Алавердов, А.Р. - Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуали...

Алавердов, А.Р. - Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуали...

Нет экз.
Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуали...
Статья
Автор:
Алавердов, А.Р.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуали...
2020 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Алавердов, А.Р.
Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуализации ее кадровой стратегии / Алавердов А.Р., Алавердова Т.П. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2020. – №3. – С.77-87. - 543439. – На рус. яз.

Исследование одного из малоизученных сегодня аспектов внедрения управленческих инноваций по кадровому направлению деятельности современной организации, связанного с высокой вероятностью скрытого сопротивления со стороны части сотрудников, включая должностных лиц, которые видят в этих инновациях угрозу для своего личного служебного положения или для интересов возглавляемых ими подразделений. Такое сопротивление способно либо существенно удлинить сроки актуализации кадровой стратегии, либо просто сорвать ее с соответствующими негативными последствиями для корпоративных интересов организации. Доказательство необходимости учитывать опасность неформального сопротивления со стороны определенных категорий сотрудников организации в процессе актуализации ее кадровой стратегии и в определении методов противодействия данной угрозе. Выявление причин неформального сопротивления и формулировке рекомендаций по их эффективной нейтрализации. Уточнение понятия неформального сопротивления управленческим инновациям и его специфика в сфере стратегического HR-менеджмента, определение потенциальных субъектов подобного сопротивления, а также их внутренней мотивации. Конкретные формы проявления неформального сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе актуализации кадровой стратегии, а также негативные его последствия. Профилактические и пресекающие методы, позволяющие эффективно противодействовать рассматриваемой угрозе.


Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ПРОТИВОСТОЯНИЕ
Ключевые слова = ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Проблемы теории и практики управления (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Проблемы теории и практики управления (электронная версия) №3
2020 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Иркутская


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20