Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Савин, Д.И. - Ключевые факторы операционной деятельности для обеспечения конкурентоспособности организации

Савин, Д.И. - Ключевые факторы операционной деятельности для обеспечения конкурентоспособности организации

Нет экз.
Ключевые факторы операционной деятельности для обеспечения конкурентоспособности организации
Статья
Автор:
Савин, Д.И.
Экономика и управление в машиностроении: Ключевые факторы операционной деятельности для обеспечения конкурентоспособности организации
2020 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Савин, Д.И.
Ключевые факторы операционной деятельности для обеспечения конкурентоспособности организации / Савин Д.И., Анищенко Р.В., Трифонов П.В. // Экономика и управление в машиностроении. – 2020. – №1. – С.15-18. - 550128. – На рус. яз.

Новые тенденции, появившиеся в конце ХХ века в производственной сфере, благодаря японским производителям, доказавшим высокую эффективность операций, в отличие от минимизации издержек производства и максимального управления рабочей силой. Создание новых критериев качества и производительности, при которых операции стали главным инструментом проведения конкурентной борьбы. Понятие операционной стратегии - важная составляющая часть современного стратегического управления предприятием, являющейся неотъемлемой частью в системе стратегического менеджмента. Определение стратегии как пяти проявлений по Г. Минцбергу. Уровни стратегий компаний. Операционная стратегия подразумевает разработку, принятие и реализацию решений, направленных на взаимодействие всех этапов производственного процесса, формирование необходимой операционной структуры и обеспечивающей инфраструктуры. Выбор приоритетов или факторов, определяющих запросы потребителей, являющийся основополагающим и для операционной деятельности организации. Издержки производства и возможность их минимизации. Качество и надёжность продукции. Сроки выполнения заказов. Способность реагирования на изменение спроса. Надёжность поставок и операций по обслуживанию клиентов. Гибкость и скорость освоения новой продукции. Другие факторы, зависящие от вида продукции: техническая поддержка, ускоренный процесс выпуска нового товара на рынок, послепродажная поддержка потребителей в целом. Анализ построения стратегических альтернатив, включающий в себя рассмотрение подходов к организации производства, управлению запасами и логистическими решениями компаниями.


Ключевые слова = ИЗДЕРЖКИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ЦЕНЫ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = КАЧЕСТВО
Ключевые слова = СПРОС
Ключевые слова = ОКУПАЕМОСТЬ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Экономика и управление в машиностроении
Нет экз.
Выпуск

Экономика и управление в машиностроении №1
2020 г.
ISBN отсутствует


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20