Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Лозовицкий, И. - Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития

Лозовицкий, И. - Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития

Нет экз.
Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
Статья
Автор:
Лозовицкий, И.
Business Excellence. Деловое совершенство: Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития
2020 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Лозовицкий, И.
Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития / Лозовицкий И. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2020. – №12. – С.54-61. - 553623. – На рус. яз.

Роль подсистемы развития в организации. Основные подсистемы организации: операционная, обслуживающая, развития, управления. Основные функции организационного развития, рассмотренные поэтапно через призму управленческого цикла. Разработка: требований, бизнес-модели, продукта. Проектирование бизнес-архитектуры. Создание или изменение операционной, управленческой и обслуживающей систем на основе требований. Эволюция подходов к практике организационного развития. 1998-2005 гг.: привлечение внешних экспертов для описания и регламентации деятельности. 2005-2010 гг.: оргразвитие 1.0 - моделирование процессов и регламентация деятельности в догоняющем режиме. С 2010 г.: оргразвитие 2.0 - зарождение функции "Проектирование бизнес-архитектуры". С 2015 г.: оргразвитие 3.0 - за развитие должны отвечать руководители подразделений. Функции основных должностных лиц, вовлеченных в оргразвитие 3.0. Типовая структура подразделения организационного развития.


Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = КОНСУЛЬТАЦИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФУНКЦИЯ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Business Excellence. Деловое совершенство
Нет экз.
Выпуск

Business Excellence. Деловое совершенство №12
2020 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Иркутская


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20