Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Мажкенов, С.А. - Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...

Мажкенов, С.А. - Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...

Нет экз.
Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
Статья
Автор:
Мажкенов, С.А.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
2020 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Мажкенов, С.А.
Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методика ИМАГО) / Мажкенов С.А., Алиев А.Т. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2020. – №4. – С.543-566. - 554696. – На рус. яз.

Ограничения распространения популярной идеи организаций "бирюзового уровня" (уровни развития организаций по Ф. Лалу). Главная причина - отсутствие собственного инструмента раскрытия потенциала сотрудников в бирюзовых организациях. Методика развития трудового потенциала сотрудников организаций, обеспечивающая эффективное функционирование любых организаций в VUCA-мире (термин, применяемый в экономике, бизнесе и других сферах): Volatility (изменчивость, отсутствие стабильности), Uncertainty (неопределенность), Complexity (запутанность, сложность), Ambiguity (неясность, неоднозначность). Предложение новой парадигмы отношений организации с сотрудниками - "система-система", где каждый сотрудник организации рассматривается как самостоятельная функциональная система, имеющая собственные цели и задачи, от качества согласования которых с целями и задачами организации зависят конечные результаты сотрудника и организации. Оригинальная методика ИМАГО, предлагаемая в качестве собственного инструмента для максимального раскрытия потенциала сотрудников бирюзовых организаций, представляющая собой систему самоидентификации и самореализации потенциала человека, основанную на осознании им личных ценностей и целей, путей и способов их достижения и их дальнейшем согласовании (гармонизации) с целями и задачами организации. Примеры эффективного согласования элементов ИМАГО с соответствующими элементами систем менеджмента организаций.


Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПАРАДИГМА
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭЛЕМЕНТ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Лидерство и менеджмент (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Лидерство и менеджмент (электронная версия) №4
2020 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Иркутская


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20