Электронный каталог

Статья

Алешина, Ю.Н.
Оценка соответствия вознаграждения высшего менеджмента и финансовых результатов компаний на основе комплексного индикатора / Алешина Ю.Н. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – №83. – С.130-147. - 554708. – На рус. яз.

Важный инструмент эффективного корпоративного управления - система вознаграждения и материального стимулирования сотрудников компании. В частности, несоответствие вознаграждения высших руководящих лиц компании результатам ее деятельности с перекосом, как в сторону завышения, так и занижения, способно негативно отразиться на мотивации управленцев, что, в свою очередь, может оказать влияние на всю деятельность организации. Классификация методических подходов к оценке результативности системы материального вознаграждения, их сильные и слабые стороны, обоснование важности комплексного подхода, объединяющего бухгалтерский и стоимостной подходы. Выявление взаимосвязи ключевых финансовых показателей (EPS - прибыль на акцию, ROE - рентабельность собственного капитала, ROA - рентабельность активов, EVA - экономическая добавленная стоимость, EBITDA - прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) и уровня вознаграждения в российских промышленных компаниях - ГМК "Норильский никель", ПАО "Новатэк", ПАО "Полюс", ПАО "Роснефть", ПАО "ТМК" - лидерах по материальному вознаграждению за 2019 год по версии Forbes. Модель оценки обоснованности вознаграждения сотрудников, рекомендуемый уровень вознаграждения на основе предлагаемой модели. Вывод о том, что наименьшая зависимость между вознаграждением и индикаторами финансовых результатов проявляется у рассмотренных компаний по показателям EBITDA и EVA, то есть показатели стоимости и денежных потоков не играют в них существенной роли. Таким образом, результат проведенной оценки показывает, что вознаграждение многих компаний не соответствует лучшим практикам. Целесообразность при формировании ключевых показателей эффективности (КПЭ) использования данной модели и дополнения ее поправками и корректировками, соответствующими виду деятельности и корпоративной культуре компании. Например, в добывающей промышленности это может быть уровень травматизма, соотношение фактического и целевого уровне добычи/производства, в IT-компаниях - уровень удовлетворенности клиента сервисом компании, повторное обращение клиента за определенный период времени и другие.


Ключевые слова = ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МАТЕРИАЛЬНАЯ ВЫГОДА
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ