Электронный каталог

Статья

Захарова, Л.Н.
Well-being культура как тренд управления персоналом / Захарова Л.Н., Леонова И.С. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2021. – №5. – С.194-210. - 563405. – На рус. яз.

Изменение в условиях наступления нового технологического уклада Индустрии 4.0 требований к характеристикам персонала компании как условию ее жизнеспособности. Поиск компаниями адекватных управленческих практик, ориентированных на возраст и гендер, направленных на привлечение и удержание перспективных сотрудников. Среди этих подходов особое место занимает well-being культура, очевидная эмоциональная привлекательность которой создает особую актуальность изучения ее сильных и слабых сторон в вариативных организационных условиях, характерных для современных российских компаний. Анализ возможностей и ограничений построения well-being культуры в организационных условиях инновационных и ординарных компаний. Сильные и слабые стороны тренда на построение well-being культуры. Выявление различий в субъективном благополучии как целевой ориентации при построении well-being культуры в инновационных и ординарных компаниях. Важность ориентации на поколенческие характеристики в создании well-being культуры, но уступает по значимости построению жизнеспособной организационной культуры, соответствующей вызовам Индустрии 4.0. Центральный вектор развития well-being культуры - субъективное благополучие, являющееся эмоциональным регулятором вовлеченности и принятия инноваций персоналом. Комплекс таких важнейших показателей субъективного благополучия (неблагополучия), как усталость, состояние здоровья, психологическое самочувствие в трудовом коллективе, самооценка возраста, принципиально различаются в инновационных и ординарных компаниях. Организационные условия, проявляющиеся в рыночно-адхократической модели организационной культуры инновационных компаний, в отличие от ординарных компаний с кланово-иерархической культурой, обеспечивают ценностные установки персонала на продолжение инновационного развития, переживание организационных изменений без дистресса и личностную вовлеченность в трудовой процесс. Достижение субъективного благополучия персонала, воспринимаемого как well-being, в отношении персонала всех возрастных групп не столько специальными программами, сколько стилем управления, базирующимся на инновационных ценностях, профилактике стресса и сокращении дистанции власти.


Ключевые слова = БЛАГОПОЛУЧИЕ
Ключевые слова = ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ПАНДЕМИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.