Электронный каталог

Статья

Хайниш, С.В.
Повышаем производительность труда: от Щекинского эксперимента (1967 г.) к национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» (2018 г.). Что далее? / Хайниш С.В. // Экономические стратегии (электронная версия). – 2021. – №4. – С.92-103. - 567347. – На рус. яз.

Примеры освоения на российских предприятиях передовых практик менеджмента. Одна из основных задач Щекинского эксперимента - охват рабочих технически обоснованными нормативами по труду, что позволило обеспечить их более равномерную загруженность за счет перераспределения рабочих мест, совмещения профессий и расширения зон обслуживания. Запуск в России в 2018 г., спустя примерно 50 лет после рождения Щекинского эксперимента, национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости". Основная работа в рамках проекта на каждом конкретном предприятии. Критично значимые моменты при построении новой производственной системы, основанной на принципах бережливого производства. Опыт работы высококлассных менеджеров с адекватным рыночным реалиям менталитетом. По мнению автора, активно осваивая три "кита" повышения операционной эффективности (ПОЭ) - менеджмент, менталитет и деловую культуру - повышается производительность труда, а значит, есть все основания увеличивать заработную плату работников, которая сегодня недопустимо низкая. Направления и инструменты дальнейшего развития национального проекта "Производительность труда" и их оценка участниками проекта и внешними консультантами на стратегической сессии в г. Краснодаре (30 марта 2021 г.). Базовая бизнес-модель российской компании. Айсберг видимых и скрытых внутренних резервов ПОЭ. Пять ступеней управления работником. Переход от ценностей к управленческим нормам. От традиционной к саморазвивающейся компании. Освоение передовых практик менеджмента. Развитие на предприятии инновационного менеджмента. Отличительные характеристики традиционных механизмов и системы непрерывных улучшений. Конечные продукты, эффекты при развитии на предприятии инновационной деятельности. Вариант построения укрупненной системы управления инновационными проектами (СУИП) на предприятии. Укрупненная процедура (быстрого, многовариантного) продвижения идеи (инновации) на предприятии. Необходимые базовые условия для успешного развития инновационной деятельности. Идеология - понятно сформулированная и принятая управленческой командой, а в дальнейшем и всем коллективом. Первое лицо в компании - его управленческая воля, решительность, мощная включенность, жесткий контроль за исполнением. Управленческая команда - поддержка, вовлеченность, единство, солидарность, переход в режим обслуживания. Система обеспечения - специально организованная и эффективная СУИП.


Ключевые слова = ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИДЕОЛОГИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МЕНТАЛИТЕТ
Ключевые слова = НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ МЕСТО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СССР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.