Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Кудина, М.В. - Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций

Кудина, М.В. - Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций

Нет экз.
Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций
Статья
Автор:
Кудина, М.В.
Государственное управление. Электронный вестник: Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций
2021 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Кудина, М.В.
Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций / Кудина М.В., Кузьмин С.С. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2021. – №89. – С.19-31. - См. статьи PDF. – 572465. – На рус. яз.

Процесс становления и развития новой интеграционной парадигмы корпоративного роста, происходящий в настоящее время. Анализ этого процесса авторами, исходя из положения, что ядром интеграционной парадигмы, обеспечивающим быстрый рост ее популярности, выступают открытые инновации, соответственно. Выявление условия для эффективного использования компаниями возможностей роста на основе восприятия и адаптации открытых инноваций. Четыре стратегии использования открытых инноваций, выделенные в зависимости от широты охвата используемых источников открытых инноваций и уровня их концентрации, интенсивности, с которой черпаются знания из внешних источников, - рыночная, партнерская, сетевая и стратегия, основывающаяся на краудсорсинге. Правильно выбранный тип стратегии, обеспечивающий более высокую эффективность использования открытых инноваций для корпоративного роста. Потенциальное разнообразие способов использования открытых инноваций позволяет выделить различные типы стратегий, которые различаются по двум параметрам: широте охвата источников открытых инноваций и степени концентрации на том или ином источнике. Проявление широты охвата в значительном количестве используемых источников и их большом многообразии по типу, размеру, уровню известности, респектабельности, легкости или сложности извлечения знаний и т. д. Определение степени концентрации интенсивностью использования источника знаний, обратно пропорциональной количеству внешних партнеров, интегрированных в инновационную деятельность компании. Высокий уровень концентрации, предполагающий глубокую интеграцию в инновационной деятельности с одним или небольшим количеством внешних партнеров. При использовании сетевой стратегии компания становится частью крупной инновационной экосистемы, состоящей из отдельных лиц, групп и других организаций. Эта экосистема и является источником знаний и технологий.


Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЗНАНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА
Ключевые слова = ИНТЕГРАЦИЯ
Ключевые слова = КОНЦЕНТРАЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = КРАУДСОРСИНГ (ПЕРЕДАЧА ЗАДАНИЯ)
Ключевые слова = ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Государственное управление. Электронный вестник
Нет экз.
Выпуск

Государственное управление. Электронный вестник №89
2021 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Иркутская


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20