Электронный каталог

Статья

Медведев, А.В.
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии компании / Медведев А.В., Гобарева Я.Л., Городецкая О.Ю. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2022. – №2. – С.108-117. - 584810. – На рус. яз.

Использование в современных условиях для принятия стратегических управленческих решений руководство компании эффективных методов управления бизнесом. Один из таких методов - метод построения сбалансированной системы показателей Balanced Scorecard (BSC), который позволяет описать стратегию компании с помощью набора показателей эффективности. Ключевые элементы подхода BSC. Формулирование и реализация видения и стратегии компании. Определение опережающих и отстающих показателей. Обмен информацией и получение дополнительной таблицы показателей. Пример реализации BSC для компании, занимающейся производством и реализацией композитных материалов на российском рынке. Бизнес-процессы компании. Стратегическая карта целей компании. Стратегические цели и показатели. Ключевые показатели процесса "Управление персоналом".


Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.