Электронный каталог

Статья

Юдина, М.А.
Цифровой контроль труда - вызов времени / Юдина М.А. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2022. – №92. – С.42-56. - 584697. – На рус. яз.

Актуальные проблемы оцифровки управленческого контроля с учетом возросшей популярности удаленных и гибридных форм труда в условиях пандемии COVID-19. Под давлением внешних обстоятельств процесс цифровой трансформации приобрел форсированный характер, и многие руководители не смогли должным образом подготовить свои коллективы к внедрению цифрового контроля (специализированного программного обеспечения, камер и другого подобного оборудования). Следствие этого - рост корпоративных конфликтов, разнообразные нарушения законодательства и неформальных норм в части безопасности и неприкосновенности частной жизни сотрудников. Противопоставление идеальному образу организаций поколения Индустрии 4.0 корпоративной реальности халатного обращения с данными, управленческих провалов, нехватки взаимопонимания и солидарности трудящихся перед лицом витальной угрозы пандемии. Компьютеризация промышленности в Индустрии 4.0, в числе прочего, требующая сбора и обработки данных об исполнении трудовых функций. Чем больше информации учитывает единая виртуальная модель организации, тем она точнее, а предсказательные возможности, необходимые для эффективного управления, выше. В контексте цифровой трансформации перенос контроля и оценки трудовой эффективности в электронный формат - неотъемлемый этап развития. Но данная управленческая функция конфликтная, и многие менеджеры не смогли избежать ее "оцифровки" без падения лояльности сотрудников. Актуализация проблемы опережения технологиями социального развития, для анализа которой в работе применялась теоретико-методологическая база STS. Внедрение цифрового контроля в организациях - вызов профессионализму управленцев: оно требует высокого доверия и взаимопонимания в коллективе, готовности команды менять привычные практики и принимать правила связанности, наглядности и проницаемости Индустрии 4.0. Законы по защите персональных данных должны стать ориентиром в этом непростом переходе, но ведущую роль играют взаимопонимание между сотрудниками и готовность сделать выбор в пользу более открытых коммуникаций, которые превращают данные о производительности в средство ее повышения, а не управленческого манипулирования. Преимущества технологических средств мониторинга труда, распространенные ошибки при их внедрении и ориентиры для успешного применения подобных технологий.


Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ДОВЕРИЕ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Ключевые слова = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = ТРУДОВОЕ ПРАВО
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МОНИТОРИНГ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = ОШИБКА
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = ПАНДЕМИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.