Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Ковальчук, Д. - Риски 2023 года: отраслевые рейтинги и матрица для чек-апа вашего бюджета

Ковальчук, Д. - Риски 2023 года: отраслевые рейтинги и матрица для чек-апа вашего бюджета

Нет экз.
Риски 2023 года: отраслевые рейтинги и матрица для чек-апа вашего бюджета
Статья
Автор:
Ковальчук, Д.
Финансовый директор: Риски 2023 года: отраслевые рейтинги и матрица для чек-апа вашего бюджета
2022 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Ковальчук, Д.
Риски 2023 года: отраслевые рейтинги и матрица для чек-апа вашего бюджета / Ковальчук Д. // Финансовый директор. – 2022. – №10. – С.18-27. - 592551. – На рус. яз.

Риск-менеджмент, становящийся главным инструментом антикризисного управления, планирования и даже экспансии в ближайшие пять-семь лет. Топ рисков бюджета на 2023 год. Производство: остановка; рост доли брака и норм расхода сырья; дефицит мощностей. Закупки и снабжение. Нарушение обязательств поставщиками. Рост закупочных цен на сырье, материалы и основные средства. Логистика и склады. Трансформация рынка автотранспорта в России. Рост стоимости запчастей. Рост тарифов системы "Платон". Дефицит контейнеров и недоступность морских линий. Риски повреждения или потери грузов. Рост складских расходов и дефицит площадей. Заморозка оборотного капитала в запасах. Продажи и реализация. Рост рекламных расходов. Сокращение спроса сектора В2В и рост конкуренции. Снижение покупательной способности. IT-инфраструктура. Недоступность иностранного программного обеспечения. Кибератаки. Рост расходов на оборудование и ремонт. Кадры. Утечка квалифицированного персонала. Дефицит низкоквалифицированного персонала. Выгорание. Мобилизация. Финансы. Ограничения в валютных расчетах. Динамика курса рубля. Вынужденные нарушения валютного законодательства. Дефолт дебиторов. Дефицит заемного капитала и рост его стоимости. Шаги процесса риск-ориентированного бизнес-планирования. Гибридный бюджет: адаптивная методика для риск-ориентированного планирования.


Ключевые слова = АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = БЮДЖЕТ
Ключевые слова = БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА
Ключевые слова = ЗАКУПКА
Ключевые слова = ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИКТ)
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОНТЕЙНЕР
Ключевые слова = КУПЛЯ-ПРОДАЖА
Ключевые слова = ЛОГИСТИКА
Ключевые слова = ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = ОБОРУДОВАНИЕ
Ключевые слова = ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РЕЙТИНГ
Ключевые слова = РЕКЛАМА
Ключевые слова = РЕМОНТ
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СКЛАД
Ключевые слова = СНАБЖЕНИЕ
Ключевые слова = СТРОИТЕЛЬСТВО
Ключевые слова = ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = ТРАНСПОРТ
Ключевые слова = ФИНАНСЫ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Финансовый директор
Нет экз.
Выпуск

Финансовый директор №10
2022 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Иркутская


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20