Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда
Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда
Нет экз.
Статья
Автор:
Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда
2023 г.
ISBN отсутствует
Автор:
Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда
2023 г.
ISBN отсутствует
Статья
Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда // Креативная экономика (электронная версия). – 2023. – №12. – С.4965-4980. - 618736. – На рус. яз.
Проблемы применения систем премирования персонала на российских предприятиях. Практика, показывающая, что руководители компаний используют премию с целью доведения размера заработной платы до среднего уровня по региону, и как следствие, ее стимулирующая роль в повышении эффективности труда персонала снижается. Восприятие сотрудниками премии как неотъемлемой части заработной платы, которую руководители должны им выплачивать. Исследование развития системы премирования на основе многофакторной модели. Предложение концептуальной схемы формирования премии, описывающей процесс установления премии в сфере производства, источники для ее выплаты. Определение роли премии в структуре заработной платы. Обоснование целесообразности применения в практике российских предприятий многофакторной модели премирования как экономически целесообразной и универсальной для всех типов компаний. Алгоритм определения премии на основе многофакторной модели премирования персонала. Апробирование многофакторной премиальной системы на примере российской компании, оказывающей услуги в области бухгалтерского учета, проведения финансового аудита, налогового консультирования. Выводы. Результаты проведенного исследования, свидетельствующие о ряде недостатков в российском подходе к премированию работников: штрафной характер премиальных систем; акцент внимания персонала на небольшом круге показателей, стимулирующих выполнение количественных, либо качественных результатов труда. Работники вынуждены в этих условиях сосредотачивать свое внимание именно на выполнение этих показателей работы в ущерб другим, не менее важным для компании результатам труда, чтобы получить премию в дополнение к заработной плате.
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЕГИОН
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = ШТРАФ
Ключевые слова = НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ
Ключевые слова = АЛГОРИТМ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРАКТИКА
Ключевые слова = БУХГАЛТЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ПРЕМИЯ
Ключевые слова = БОНУС
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = УСЛУГИ РАЗВИТИЯ
Ключевые слова = УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ
Концепция развития системы премирования персонала как инструмента повышения эффективности труда // Креативная экономика (электронная версия). – 2023. – №12. – С.4965-4980. - 618736. – На рус. яз.
Проблемы применения систем премирования персонала на российских предприятиях. Практика, показывающая, что руководители компаний используют премию с целью доведения размера заработной платы до среднего уровня по региону, и как следствие, ее стимулирующая роль в повышении эффективности труда персонала снижается. Восприятие сотрудниками премии как неотъемлемой части заработной платы, которую руководители должны им выплачивать. Исследование развития системы премирования на основе многофакторной модели. Предложение концептуальной схемы формирования премии, описывающей процесс установления премии в сфере производства, источники для ее выплаты. Определение роли премии в структуре заработной платы. Обоснование целесообразности применения в практике российских предприятий многофакторной модели премирования как экономически целесообразной и универсальной для всех типов компаний. Алгоритм определения премии на основе многофакторной модели премирования персонала. Апробирование многофакторной премиальной системы на примере российской компании, оказывающей услуги в области бухгалтерского учета, проведения финансового аудита, налогового консультирования. Выводы. Результаты проведенного исследования, свидетельствующие о ряде недостатков в российском подходе к премированию работников: штрафной характер премиальных систем; акцент внимания персонала на небольшом круге показателей, стимулирующих выполнение количественных, либо качественных результатов труда. Работники вынуждены в этих условиях сосредотачивать свое внимание именно на выполнение этих показателей работы в ущерб другим, не менее важным для компании результатам труда, чтобы получить премию в дополнение к заработной плате.
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЕГИОН
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = СТРУКТУРА
Ключевые слова = ШТРАФ
Ключевые слова = НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = СТИМУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ
Ключевые слова = АЛГОРИТМ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРАКТИКА
Ключевые слова = БУХГАЛТЕРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ПРЕМИЯ
Ключевые слова = БОНУС
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = УСЛУГИ РАЗВИТИЯ
Ключевые слова = УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ