Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Усков, Д.Н. - Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия
Усков, Д.Н. - Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия
Нет экз.
Статья
Автор: Усков, Д.Н.
Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Усков, Д.Н.
Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Усков, Д.Н.
Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия / Усков Д.Н. // Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия). – 2024. – №5. – С.10-16. - 624175. – На рус. яз.
Исследование проблем и перспектив выбора предприятием в качестве основы для стратегии развития бизнес-модели экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ), являющейся самообеспечивающейся системой развития предприятия, использующего вторично переработанное сырье и материалы для дальнейшей деятельности. Характеристики типовых моделей ЭЗЦ. SWOT-анализ выбора ЭЗЦ предприятием в качестве базовой модели для разработки стратегии развития предприятия, проведенный на основе опыта различных компаний по переходу к модели замкнутого цикла. Определение отраслевого аспекта выбора предприятием той или иной бизнес-модели ЭЗЦ с помощью матрицы BCG. Анализ различий понятий бренда и торговой марки. Оценка влияния выбора бизнес-модели на бренд предприятия с учетом стратегической значимости бренда для обеспечения конкурентоспособности компании на рынке. Переход к ЭЗЦ - сложный процесс, требующий изменения бизнес-модели предприятия, приводящий к дополнительным затратам времени, требующий поиска источников финансирования. Положительные стороны ЭЗЦ для развития предприятия, включая улучшение восприятия бренда потребителями за счет соблюдения экологических требований, снижения себестоимости производства изделий, а значит, и стоимости конечного продукта.
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БРЭНД (659)
Ключевые слова = ВТОРИЧНОЕ СЫРЬЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЗАТРАТЫ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛИ
Ключевые слова = ПРАКТИКА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = САМООБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = СЕБЕСТОИМОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТОВАРНЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ТОРГОВАЯ (ТОВАРНАЯ) МАРКА (659)
Ключевые слова = ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Усков, Д.Н.
Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия / Усков Д.Н. // Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия). – 2024. – №5. – С.10-16. - 624175. – На рус. яз.
Исследование проблем и перспектив выбора предприятием в качестве основы для стратегии развития бизнес-модели экономики замкнутого цикла (ЭЗЦ), являющейся самообеспечивающейся системой развития предприятия, использующего вторично переработанное сырье и материалы для дальнейшей деятельности. Характеристики типовых моделей ЭЗЦ. SWOT-анализ выбора ЭЗЦ предприятием в качестве базовой модели для разработки стратегии развития предприятия, проведенный на основе опыта различных компаний по переходу к модели замкнутого цикла. Определение отраслевого аспекта выбора предприятием той или иной бизнес-модели ЭЗЦ с помощью матрицы BCG. Анализ различий понятий бренда и торговой марки. Оценка влияния выбора бизнес-модели на бренд предприятия с учетом стратегической значимости бренда для обеспечения конкурентоспособности компании на рынке. Переход к ЭЗЦ - сложный процесс, требующий изменения бизнес-модели предприятия, приводящий к дополнительным затратам времени, требующий поиска источников финансирования. Положительные стороны ЭЗЦ для развития предприятия, включая улучшение восприятия бренда потребителями за счет соблюдения экологических требований, снижения себестоимости производства изделий, а значит, и стоимости конечного продукта.
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БРЭНД (659)
Ключевые слова = ВТОРИЧНОЕ СЫРЬЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЗАТРАТЫ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛИ
Ключевые слова = ПРАКТИКА
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = САМООБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = СЕБЕСТОИМОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА РЕГУЛИРОВАНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТОВАРНЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ТОРГОВАЯ (ТОВАРНАЯ) МАРКА (659)
Ключевые слова = ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ