Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Овчинникова, О.П. - Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы
Овчинникова, О.П. - Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы
Нет экз.
Статья
Автор: Овчинникова, О.П.
Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Овчинникова, О.П.
Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Овчинникова, О.П.
Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы / Овчинникова О.П., Лебедева Д.В. // Вопросы управления (электронная версия). – 2024. – №4. – С.55-66. - 624525. – На рус. яз.
Цифровая экономика, приведшая к формированию совершенно новой модели человеко-машинного взаимодействия, основанного на активном использовании цифровых технологий практически во всех сферах деятельности человека. Интеграция большинства информационных систем, используемых организациями в своей работе, с аналитикой больших данных, требующей более высокой квалификации персонала. Изменение должностных обязанностей сотрудников в соответствии с отраслевыми и корпоративными потребностями. Возрастание требований к квалификации персонала, вызывающие у кадровой службы предприятия новые обязанности по поиску, привлечению и удержанию специалистов требуемой квалификации, а также развитию персонала в организации. Инновации в алгоритмах принятия решений, делающие искусственный интеллект (ИИ) наиболее полезным инструментом для реализации стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Технологии ИИ, которые могут быть эффективно применены в управлении персоналом организации. Возможности повышения производительности труда сотрудников кадровой службы организации, основные риски внедрения ИИ, рекомендации по его эффективному использованию. Определение области использования ИИ в кадровой политике предприятия, позволяющей реализовать возможности проявления креативного потенциала сотрудников организации и повысить конкурентоспособность компании. ИИ - неотъемлемая часть бизнес-экосистем, необходимый для поддержания и повышения уровня конкурентоспособности экономических субъектов. Постоянное развитие ИИ, дающее возможность компаниям расширять функционал его использования. Важность определения границ использования ИИ, обеспечения взаимодействия человека и машины, функции, которыми можно наделить ИИ, а от каких отказаться.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМА
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КВАЛИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОТРЕБНОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Овчинникова, О.П.
Искусственный интеллект в управлении персоналом: возможности и угрозы / Овчинникова О.П., Лебедева Д.В. // Вопросы управления (электронная версия). – 2024. – №4. – С.55-66. - 624525. – На рус. яз.
Цифровая экономика, приведшая к формированию совершенно новой модели человеко-машинного взаимодействия, основанного на активном использовании цифровых технологий практически во всех сферах деятельности человека. Интеграция большинства информационных систем, используемых организациями в своей работе, с аналитикой больших данных, требующей более высокой квалификации персонала. Изменение должностных обязанностей сотрудников в соответствии с отраслевыми и корпоративными потребностями. Возрастание требований к квалификации персонала, вызывающие у кадровой службы предприятия новые обязанности по поиску, привлечению и удержанию специалистов требуемой квалификации, а также развитию персонала в организации. Инновации в алгоритмах принятия решений, делающие искусственный интеллект (ИИ) наиболее полезным инструментом для реализации стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Технологии ИИ, которые могут быть эффективно применены в управлении персоналом организации. Возможности повышения производительности труда сотрудников кадровой службы организации, основные риски внедрения ИИ, рекомендации по его эффективному использованию. Определение области использования ИИ в кадровой политике предприятия, позволяющей реализовать возможности проявления креативного потенциала сотрудников организации и повысить конкурентоспособность компании. ИИ - неотъемлемая часть бизнес-экосистем, необходимый для поддержания и повышения уровня конкурентоспособности экономических субъектов. Постоянное развитие ИИ, дающее возможность компаниям расширять функционал его использования. Важность определения границ использования ИИ, обеспечения взаимодействия человека и машины, функции, которыми можно наделить ИИ, а от каких отказаться.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМА
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КВАЛИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОТРЕБНОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ