Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ермакова, С.Э. - Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией
Ермакова, С.Э. - Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией
Нет экз.
Статья
Автор: Ермакова, С.Э.
РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия): Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Ермакова, С.Э.
РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия): Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Ермакова, С.Э.
Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией / Ермакова С.Э., Бычкова О.С. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2024. – №2. – С.156-163. - 624910. – На рус. яз.
Специфика менеджмента организации, предоставляющей услуги по сохранению здоровья и продлению активной фазы жизни. Стратегическое управление государственной медицинской организацией, преследующее, с одной стороны, цель удовлетворить потребности населения в доступной медицинской помощи и поддержании состояния здоровья, направленное, с другой стороны, на выполнение требовании вышестоящих органов в лице Министерства здравоохранения по объемам, видам и качеству оказываемой медицинской помощи. Двойная ответственность бюджетных медицинских организаций в период кризиса: c одной стороны перед государством, как основным заказчиком медицинских услуг, а с другой стороны - перед пациентами - потребителями услуг медицинской организации. Растущая конкуренция с коммерческими медицинскими организациями, глобальная конкуренция и развитие медицинского туризма, приводящие медицинские организации к трансформации процессов управления для обеспечения эффективной работы и поддержания конкурентоспособности. Теории возникновения экономических кризисов. Особенность антикризисного менеджмента - необходимость принятия ответственных управленческих решений в условиях неопределенности, нестабильности, ограничения финансирования и высокого риска. Кризисы, вызванные внешними факторами. Важность комплексного видения внешней среды для бизнеса. План готовности к критическим ситуациям, основные направления. Этапы разработки антикризисной стратегии.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = БЮДЖЕТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
Ключевые слова = ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
Ключевые слова = КАЧЕСТВО УСЛУГ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИЗИС
Ключевые слова = МЕДИЦИНА
Ключевые слова = МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ (УСЛУГИ)
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2024 год.
Ермакова, С.Э.
Теоретические аспекты антикризисного управления медицинской организацией / Ермакова С.Э., Бычкова О.С. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2024. – №2. – С.156-163. - 624910. – На рус. яз.
Специфика менеджмента организации, предоставляющей услуги по сохранению здоровья и продлению активной фазы жизни. Стратегическое управление государственной медицинской организацией, преследующее, с одной стороны, цель удовлетворить потребности населения в доступной медицинской помощи и поддержании состояния здоровья, направленное, с другой стороны, на выполнение требовании вышестоящих органов в лице Министерства здравоохранения по объемам, видам и качеству оказываемой медицинской помощи. Двойная ответственность бюджетных медицинских организаций в период кризиса: c одной стороны перед государством, как основным заказчиком медицинских услуг, а с другой стороны - перед пациентами - потребителями услуг медицинской организации. Растущая конкуренция с коммерческими медицинскими организациями, глобальная конкуренция и развитие медицинского туризма, приводящие медицинские организации к трансформации процессов управления для обеспечения эффективной работы и поддержания конкурентоспособности. Теории возникновения экономических кризисов. Особенность антикризисного менеджмента - необходимость принятия ответственных управленческих решений в условиях неопределенности, нестабильности, ограничения финансирования и высокого риска. Кризисы, вызванные внешними факторами. Важность комплексного видения внешней среды для бизнеса. План готовности к критическим ситуациям, основные направления. Этапы разработки антикризисной стратегии.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = БЮДЖЕТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
Ключевые слова = ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
Ключевые слова = КАЧЕСТВО УСЛУГ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИЗИС
Ключевые слова = МЕДИЦИНА
Ключевые слова = МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ (УСЛУГИ)
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2024 год.