Электронный каталог

Статья

Ахмедова, Л.А.
Антихрупкость как стратегия формирования конкурентных преимуществ предприятий в условиях неопределенности / Ахмедова Л.А., Сулейманова Д.А., Баташев Р.В. // Региональная и отраслевая экономика (электронная версия). – 2024. – №0. – С.50-56. - 631971. – На рус. яз.

Ключевой фактор в определении траектории развития современного предприятия в условиях динамических отклонений внешней среды, обострения глобальной конкуренции, усиления неопределенности - стратегия достижения конкурентных преимуществ. Изменения подходов к определению конкурентных преимуществ предприятий в условиях неопределенности и глобальных кризисов. Актуальность переосмысления традиционных стратегий и внедрения концепции антихрупкости, предполагающей способность извлекать выгоду из внешних стрессоров и хаоса. Основные характеристики антихрупкости, включая гибкость, адаптивность, использование ошибок и оптимизацию процессов. Методы оценки уровня антихрупкости предприятий, принципы ее внедрения. Преимущества цифровизации, ситуативного управления и управления снизу вверх в повышении конкурентоспособности. Антихрупкость, позволяющая не только минимизировать влияние кризисных ситуаций, но и способствовать росту и развитию предприятия.


Ключевые слова = АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АНТИХРУПКОСТЬ
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГИБКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС
Ключевые слова = КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОПТИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = СИТУАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ