Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Вертинова, А.А. - Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI
Вертинова, А.А. - Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI
Нет экз.
Статья
Автор: Вертинова, А.А.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Вертинова, А.А.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI
2025 г.
ISBN отсутствует
На полку
Статья
Вертинова, А.А.
Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI / Вертинова А.А., Пашук Н.Р., Садовская Л.Е. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2025. – №4. – С.817-828. - 634413. – На рус. яз.
Принятие управленческих решений - основа для деятельности любой компании, как и любой другой бизнес-процесс, который должен адекватно реагировать на изменения. Определение особенностей управленческих решений в условиях адаптации к разным моделям восприятия мира. Идентификация основных элементов управленческих решений. Взаимосвязь элементов управленческого решения. Классификация управленческих решений по временным характеристикам. Типология управленческих решений. Уточнение влияния изменений в восприятии мира на процессы управления. Выявление различий между управленческими решениями, принимаемыми в различных моделях мира. Различные модели восприятия мира - SPOD, VUCA, BANI, SHIVA и TACI, при этом каждая из них не отменяет другую, а дополняет новыми свойствами. Если SPOD-мир представляет собой определенный и стабильный мир, то VUCA, начало которого совпадает с развитием технологий, становится уже менее определенным и более сложным. Для BANI-мира характерна неоднозначность происходящего, а SHIVA и TACI модели, возникнув в один временной период, подразумевают ужесточение неопределенности, существенно сокращая горизонты планирования деятельности компаний. Выводы. Управленческие решения, пронизывая все бизнес-процессы компании на любом из этапов ее деятельности в любой сфере экономики, подтверждая их значимость и необходимость адаптации к современным условиям восприятия мира. Рекомендации по повышению эффективности принимаемого управленческого решения за счет его адаптации к современной картине мира.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МЕРКУЛОВА Н.В.
Ключевые слова = МИР
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ТИПОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Вертинова, А.А.
Особенности управленческих решений: в условиях от SPOD до TACI / Вертинова А.А., Пашук Н.Р., Садовская Л.Е. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2025. – №4. – С.817-828. - 634413. – На рус. яз.
Принятие управленческих решений - основа для деятельности любой компании, как и любой другой бизнес-процесс, который должен адекватно реагировать на изменения. Определение особенностей управленческих решений в условиях адаптации к разным моделям восприятия мира. Идентификация основных элементов управленческих решений. Взаимосвязь элементов управленческого решения. Классификация управленческих решений по временным характеристикам. Типология управленческих решений. Уточнение влияния изменений в восприятии мира на процессы управления. Выявление различий между управленческими решениями, принимаемыми в различных моделях мира. Различные модели восприятия мира - SPOD, VUCA, BANI, SHIVA и TACI, при этом каждая из них не отменяет другую, а дополняет новыми свойствами. Если SPOD-мир представляет собой определенный и стабильный мир, то VUCA, начало которого совпадает с развитием технологий, становится уже менее определенным и более сложным. Для BANI-мира характерна неоднозначность происходящего, а SHIVA и TACI модели, возникнув в один временной период, подразумевают ужесточение неопределенности, существенно сокращая горизонты планирования деятельности компаний. Выводы. Управленческие решения, пронизывая все бизнес-процессы компании на любом из этапов ее деятельности в любой сфере экономики, подтверждая их значимость и необходимость адаптации к современным условиям восприятия мира. Рекомендации по повышению эффективности принимаемого управленческого решения за счет его адаптации к современной картине мира.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МЕРКУЛОВА Н.В.
Ключевые слова = МИР
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ТИПОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
