Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Зуб, А.Т. - Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
Зуб, А.Т. - Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
Нет экз.
Статья
Автор: Зуб, А.Т.
Государственное управление. Электронный вестник: Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Зуб, А.Т.
Государственное управление. Электронный вестник: Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Зуб, А.Т.
Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений / Зуб А.Т. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2025. – №110. – С.46-62. - 636208. – На рус. яз.
Понятие "даунсайзинг", употребляемое в широком смысле как радикальная реорганизация с целью добиться повышения организационной эффективности, производительности и конкурентоспособности, в узком - как меры по сокращению числа уровней управления организацией и численностью персонала. Реактивная и проактивная стратегии даунсайзинга. Применение первой как быстрой ответной реакции на резко ухудшившиеся условия работы организации (кризис); второй - когда сокращения персонала и другие мероприятия проводятся в плановом порядке, что ведет к изменениям бизнес-процессов, бизнес-моделей и стратегии организации. Движущие силы даунсайзинга, объединенные в три группы: санирование, клонирование и организационное обучение. Определение трёх стратегий проведения даунсайзинга: сокращения рабочей силы, реорганизации структуры и культуры (редизайн), системная стратегия. Последняя стратегия, предполагающая проведение наиболее глубоких и радикальных изменений в области не только бизнес-процессов и структуры, но и культуры организации. Различие в зависимости от скорости и глубины изменений конвергентной стратегии, затрагивающей часть организации или ее отдельные бизнес-процессы, и стратегии переориентации, предполагающей существенное переопределение ее миссии, стратегии и структуры. Финансовые, организационные, человеческие последствия применения этих стратегий. Вероятность возникновения именно человеческих последствий - главное препятствие на пути принятия решений и проведении даунсайзинга.
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ДАУНСАЙЗИНГ (658)
Ключевые слова = ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОНВЕРГЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МИССИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ФИРМА
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Зуб, А.Т.
Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений / Зуб А.Т. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2025. – №110. – С.46-62. - 636208. – На рус. яз.
Понятие "даунсайзинг", употребляемое в широком смысле как радикальная реорганизация с целью добиться повышения организационной эффективности, производительности и конкурентоспособности, в узком - как меры по сокращению числа уровней управления организацией и численностью персонала. Реактивная и проактивная стратегии даунсайзинга. Применение первой как быстрой ответной реакции на резко ухудшившиеся условия работы организации (кризис); второй - когда сокращения персонала и другие мероприятия проводятся в плановом порядке, что ведет к изменениям бизнес-процессов, бизнес-моделей и стратегии организации. Движущие силы даунсайзинга, объединенные в три группы: санирование, клонирование и организационное обучение. Определение трёх стратегий проведения даунсайзинга: сокращения рабочей силы, реорганизации структуры и культуры (редизайн), системная стратегия. Последняя стратегия, предполагающая проведение наиболее глубоких и радикальных изменений в области не только бизнес-процессов и структуры, но и культуры организации. Различие в зависимости от скорости и глубины изменений конвергентной стратегии, затрагивающей часть организации или ее отдельные бизнес-процессы, и стратегии переориентации, предполагающей существенное переопределение ее миссии, стратегии и структуры. Финансовые, организационные, человеческие последствия применения этих стратегий. Вероятность возникновения именно человеческих последствий - главное препятствие на пути принятия решений и проведении даунсайзинга.
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ДАУНСАЙЗИНГ (658)
Ключевые слова = ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОНВЕРГЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МИССИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ФИРМА
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ