Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Зуб, А.Т. - Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений

Зуб, А.Т. - Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений

Нет экз.
Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
Статья
Автор:
Зуб, А.Т.
Государственное управление. Электронный вестник: Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений
2025 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Зуб, А.Т.
Даунсайзинг как стратегический инструмент организационных изменений / Зуб А.Т. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2025. – №110. – С.46-62. - 636208. – На рус. яз.

Понятие "даунсайзинг", употребляемое в широком смысле как радикальная реорганизация с целью добиться повышения организационной эффективности, производительности и конкурентоспособности, в узком - как меры по сокращению числа уровней управления организацией и численностью персонала. Реактивная и проактивная стратегии даунсайзинга. Применение первой как быстрой ответной реакции на резко ухудшившиеся условия работы организации (кризис); второй - когда сокращения персонала и другие мероприятия проводятся в плановом порядке, что ведет к изменениям бизнес-процессов, бизнес-моделей и стратегии организации. Движущие силы даунсайзинга, объединенные в три группы: санирование, клонирование и организационное обучение. Определение трёх стратегий проведения даунсайзинга: сокращения рабочей силы, реорганизации структуры и культуры (редизайн), системная стратегия. Последняя стратегия, предполагающая проведение наиболее глубоких и радикальных изменений в области не только бизнес-процессов и структуры, но и культуры организации. Различие в зависимости от скорости и глубины изменений конвергентной стратегии, затрагивающей часть организации или ее отдельные бизнес-процессы, и стратегии переориентации, предполагающей существенное переопределение ее миссии, стратегии и структуры. Финансовые, организационные, человеческие последствия применения этих стратегий. Вероятность возникновения именно человеческих последствий - главное препятствие на пути принятия решений и проведении даунсайзинга.


Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ДАУНСАЙЗИНГ (658)
Ключевые слова = ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОНВЕРГЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МИССИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ФИРМА
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Государственное управление. Электронный вестник
Нет экз.
Выпуск

Государственное управление. Электронный вестник №110
2025 г.
ISBN отсутствует
ФБУ НТБ Минпромторга России : Центральный


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2025  v.20