Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Владимирова, И.Г. - Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характер...
Владимирова, И.Г. - Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характер...
Нет экз.
Статья
Автор: Владимирова, И.Г.
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) (электронная версия): Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характер...
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Владимирова, И.Г.
МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) (электронная версия): Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характер...
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Владимирова, И.Г.
Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характеризующими параметрами / Владимирова И.Г., Полевая Е.В., Абрамова Н.М. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) (электронная версия). – 2025. – №2. – С.335-356. - 636865. – На рус. яз.
Выявление, упорядочение и ранжирование факторов, обусловливающих выбор вида организационной структуры управления и направления ее совершенствования, объединенных в пять групп: общего характера, непосредственно влияющие на изменение структур управления; обусловленные изменениями в производственной структуре компании; связанные с изменением системы управления; хоть и влияющие на изменение структуры, но и сами определяемые ею; обусловленные изменением внешнего бизнес-окружения. Разработка для обоснования выбора и совершенствования организационных структур управления компаниями нейросетевой модели взаимосвязи видов организационных структур с определяющими их факторами и характеризующими параметрами. Выводы. Выявление достаточно полного комплекса факторов и характеризующих их параметров, определяющих организационные структуры управления. Наиболее существенные из них: размеры, сложность и масштаб деятельности хозяйствующего субъекта; цели, стратегии, принципы его функционирования; вид деятельности и уровень ее специализации. Детальная характеристика каждого из видов структур управления, пути их совершенствования в условиях трансформирующегося бизнес-окружения. Разработанная модель, создающая условия для принятия менеджерами адекватных решений по модификации отдельных элементов и параметров структуры управления для дальнейшего успешного развития компании.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = НЕЙРОСЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Владимирова, И.Г.
Модель взаимосвязи видов организационных структур управления с определяющими факторами и характеризующими параметрами / Владимирова И.Г., Полевая Е.В., Абрамова Н.М. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) (электронная версия). – 2025. – №2. – С.335-356. - 636865. – На рус. яз.
Выявление, упорядочение и ранжирование факторов, обусловливающих выбор вида организационной структуры управления и направления ее совершенствования, объединенных в пять групп: общего характера, непосредственно влияющие на изменение структур управления; обусловленные изменениями в производственной структуре компании; связанные с изменением системы управления; хоть и влияющие на изменение структуры, но и сами определяемые ею; обусловленные изменением внешнего бизнес-окружения. Разработка для обоснования выбора и совершенствования организационных структур управления компаниями нейросетевой модели взаимосвязи видов организационных структур с определяющими их факторами и характеризующими параметрами. Выводы. Выявление достаточно полного комплекса факторов и характеризующих их параметров, определяющих организационные структуры управления. Наиболее существенные из них: размеры, сложность и масштаб деятельности хозяйствующего субъекта; цели, стратегии, принципы его функционирования; вид деятельности и уровень ее специализации. Детальная характеристика каждого из видов структур управления, пути их совершенствования в условиях трансформирующегося бизнес-окружения. Разработанная модель, создающая условия для принятия менеджерами адекватных решений по модификации отдельных элементов и параметров структуры управления для дальнейшего успешного развития компании.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = НЕЙРОСЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ