Электронный каталог

Статья

Зарубин, В.И.
Цифровая трансформация предприятий на основе процессно-проектного подхода / Зарубин В.И., Зарубин В.И., Карамушко Г.В. // Экономика и управление (электронная версия). – 2025. – №11. – С.1439-1450. - 643114. – На рус. яз.

Разработка процессно-проектной методики управления и оценки цифровой трансформации, адаптированной для малых и средних предприятий (МСП), направленной на повышение их конкурентоспособности и устойчивого развития в условиях цифровой экономики. Анализ концептуальных подходов к цифровизации бизнеса, выявление их ограничений в применении к МСП. Определение стратегических и тактических целей цифровой трансформации, соотнесение их с ключевыми бизнес-процессами. Разработка модели процессно-проектного управления цифровизацией, включающей в себя систему оценки зрелости процессов и результативности отдельных цифровых инициатив. Формулирование практических рекомендаций по созданию организационно-методической базы (Центра цифровых компетенций) для сопровождения трансформации. Интеграция авторской методики с моделями цифровой зрелости (ADKAR, McKinsey DQ, Capgemini DMM) для формирования комплексного инструмента управления цифровизацией. Процессно-проектный подход - сбалансированная и эффективная методологическая основа цифровой трансформации МСП, обеспечивающий согласование стратегических целей с тактическими инициативами, позволяя избежать фрагментарности цифровизации. Применение процессного или проектного подхода, приводящее к ограниченной результативности: при первом - к риску механистической автоматизации неэффективных процессов, при втором - к "силосному эффекту" и несогласованности проектов. Разработанная авторская методика, основанная на двухуровневой системе оценки (зрелости сквозных бизнес-процессов и эффективности цифровых инициатив), дающая возможность выявления ключевых точек роста, обеспечивая целостность цифровой трансформации. Практическая значимость исследования, заключающаяся в предложении организационного механизма в виде Центра цифровых компетенций, выполняющего функции интегратора и координатора цифровых проектов, что способствует повышению цифровой зрелости, устойчивости и конкурентоспособности МСП в условиях цифровой экономики.


Ключевые слова = АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (МП)
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ