Электронный каталог

Статья

Ленков, И.Н.
Влияние ESG-практик Х5 GROUP на привлечение и удержание персонала / Ленков И.Н., Сухарева М.А, Ледяева В.С. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2025. – №9. – С.184-202. - 643909. – На рус. яз.

Эволюция принципов ESG (Environmental, Social, Governance) в условиях трансформации глобальной бизнес-среды и усиления конкуренции за таланты на рынке труда из периферийной инициативы в стратегический императив современного бизнеса. Вопрос интеграции ESG-практик в систему управления персоналом, становящийся особенно актуальным для представителей розничной торговли по причине высокой текучести кадров и необходимости постоянного привлечения квалифицированных сотрудников. Определение степени влияния ESG-практик компании Х5 Group на показатели привлечения и удержания персонала. Анализ ESG-стратегии Х5 Group в области управления человеческими ресурсами на основе корпоративной отчетности за 2021-2024 гг. Выявление восприятия сотрудниками реализуемых ESG-инициатив посредством социологического опроса; установление корреляции между внедрением ESG-практик и показателями текучести кадров, вовлеченности и лояльности персонала. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой политики компании на основе интеграции ESG-стратегий. Эмпирическое исследование, выявившее противоречивую картину имплементации ESG-принципов в HR-практике Х5 Group. Реализация экологических инициатив компании преимущественно по принципу "сверху вниз" без должного вовлечения персонала, что снижает их потенциальное влияние на привлекательность работодателя. Социальный компонент ESG-стратегии, демонстрирующий наибольшую эффективность: комплексные программы обучения и развития, охватывающие 100% новых сотрудников, социальные гарантии и корпоративная культура статистически значимо коррелируют с показателями удержания персонала. Выявление дисбаланса между масштабными технологическими инвестициями в устойчивое развитие и недостаточной коммуникацией ESG-ценностей внутри организации. Разработка рекомендаций по оптимизации кадровой политики через создание системы экологического просвещения персонала, внедрение ESG-метрик в КРІ руководителей и развитие внутренних коммуникаций, транслирующих связь между ESG-практиками и индивидуальным вкладом сотрудников в устойчивое развитие компании.


Ключевые слова = ESG-ПРИНЦИПЫ
Ключевые слова = БИЗНЕС-СРЕДА
Ключевые слова = ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Ключевые слова = ИНТЕГРАЦИЯ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОПРОС
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ (РИТЕЙЛ)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТАЛАНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ