Электронный каталог

Статья

Борисов, В.В.
Agile-управление проектами в государственном и корпоративном секторах: перспективы и барьеры внедрения / Борисов В.В., Никонорова С.А. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2025. – №9. – С.64-73. - 643902. – На рус. яз.

Возрастание в условиях цифровизации и изменения моделей управления в организациях интереса к гибким методологиям, таким как Agile, внедрение которых позволяет ускорить процесс достижения поставленных целей в проектах, повысить качество коммуникаций команд и обеспечить устойчивость к внешним изменениям. Результаты исследования, представляющие интерес для специалистов в области управления проектами, а также для лиц, принимающих решения в сфере организационной трансформации. Комплексный анализ возможностей и ограничений внедрения гибких методологий управления проектами (Agile) в государственном и корпоративном секторах Российской Федерации с учетом специфики институциональной среды, организационной структуры и цифровой зрелости отечественных организаций. Определение теоретико-методологических основ Agile-подходов как инструментов управления проектной деятельностью в условиях цифровой трансформации. Анализ текущего состояния и практики внедрения Agile в российском корпоративном секторе на примере ведущих компаний. Исследование инициатив цифровой трансформации в государственном секторе. Выявление барьеров внедрения Agile в корпоративных и государственных организациях. Формулирование предложений по адаптации Agile-методологий для российского рынка. Вывод о том, что в корпоративном секторе России Agile-подходы успешно применяются в IT, финансовых и технологических компаниях ("Сбербанк", "Тинькофф", "Яндекс"), что позволяет сокращать сроки развертывания приложений в публичный доступ, повышать вовлеченность команд и ускорять принятие решений. Однако внедрение нередко ограничивается отдельными подразделениями и сопровождается сопротивлением среднего менеджмента, жесткой KPI-культурой и формальным применением методик. Использование Agile в государственном секторе, носящее преимущественно пилотный характер (проекты Минцифры России, "Госуслуги" и "ГосТех"). Причины сдерживания перехода на гибкие методологии: бюрократизация процессов, нормативные ограничения, дефицит квалифицированных специалистов и низкая автономия команд, что требует институционального изменения организационной культуры и развития кадровых компетенций.


Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = БЮРОКРАТИЯ
Ключевые слова = ГИБКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННЫЕ УСЛУГИ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЕКТОР
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СРЕДА
Ключевые слова = ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ БАРЬЕР
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Ключевые слова = КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА