Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Пирогов, П.И. - Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенност...
Пирогов, П.И. - Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенност...
Нет экз.
Статья
Автор: Пирогов, П.И.
Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенност...
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Пирогов, П.И.
Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенност...
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Пирогов, П.И.
Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенностей поколения Z / Пирогов П.И., Сайтбагина Л.А. – СПб. // Экономика и управление (электронная версия). – 2025. – №12. – С.1578-1588. - 647052. – На рус. яз.
Разработка научно обоснованной методики управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом специфических характеристик поколения Z, обеспечивающей непрерывное выявление рисков и эффективное реагирование на них в течение каждого из этапов проекта. Анализ современных подходов и стандартов управления рисками проектов, а также особенностей Agile-методологий с точки зрения работы с рисками. Выявление ключевых отличий в характере рисков Agile-проектов по сравнению с традиционными (Waterfall), в частности рисков, обусловленных человеческим фактором и организационной культурой. Особенности специалистов поколения Z при формировании подхода к риск-менеджменту Agile-проектов. Разработка концептуальной модели и комплексной методики управления рисками для Agile-проектов, интегрированной в итеративный процесс разработки и распределяющей ответственность за управление рисками внутри команды. Выводы. Внедрение предлагаемой методики в Agile-команды, способствующее повышению устойчивости ИТ-проектов к неопределенности и человеческому фактору. Непрерывное управление рисками, встроенное в Agile-процессы, обеспечивающее не только своевременное предотвращение срывов по угрозам, но и максимальное использование благоприятных возможностей. Особое внимание, уделенное мотивации и ценностям поколения Z, разработав методику, включающую в себя рекомендации по адаптации командной культуры и стилю лидерства для снижения "поколенческих" рисков, раскрытия потенциала молодых сотрудников. позволяя одновременно снизить риски текучести, повысить общий вклад команды в успех проекта.
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЛИДЕРСТВО
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Ключевые слова = РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Пирогов, П.И.
Методика управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом особенностей поколения Z / Пирогов П.И., Сайтбагина Л.А. – СПб. // Экономика и управление (электронная версия). – 2025. – №12. – С.1578-1588. - 647052. – На рус. яз.
Разработка научно обоснованной методики управления рисками в ИТ-проектах, реализуемых по Agile-методологиям, с учетом специфических характеристик поколения Z, обеспечивающей непрерывное выявление рисков и эффективное реагирование на них в течение каждого из этапов проекта. Анализ современных подходов и стандартов управления рисками проектов, а также особенностей Agile-методологий с точки зрения работы с рисками. Выявление ключевых отличий в характере рисков Agile-проектов по сравнению с традиционными (Waterfall), в частности рисков, обусловленных человеческим фактором и организационной культурой. Особенности специалистов поколения Z при формировании подхода к риск-менеджменту Agile-проектов. Разработка концептуальной модели и комплексной методики управления рисками для Agile-проектов, интегрированной в итеративный процесс разработки и распределяющей ответственность за управление рисками внутри команды. Выводы. Внедрение предлагаемой методики в Agile-команды, способствующее повышению устойчивости ИТ-проектов к неопределенности и человеческому фактору. Непрерывное управление рисками, встроенное в Agile-процессы, обеспечивающее не только своевременное предотвращение срывов по угрозам, но и максимальное использование благоприятных возможностей. Особое внимание, уделенное мотивации и ценностям поколения Z, разработав методику, включающую в себя рекомендации по адаптации командной культуры и стилю лидерства для снижения "поколенческих" рисков, раскрытия потенциала молодых сотрудников. позволяя одновременно снизить риски текучести, повысить общий вклад команды в успех проекта.
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЛИДЕРСТВО
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
Ключевые слова = РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ

На полку
