Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Неизвестный, С.И. - Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации
Неизвестный, С.И. - Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации
Нет экз.
Статья
Автор: Неизвестный, С.И.
Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Неизвестный, С.И.
Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Неизвестный, С.И.
Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации / Неизвестный С.И. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №1. – С.6-18. - 648574. – На рус. яз.
Многозадачность в сфере управления проектами, широко рассматриваемая исследователями и профессиональными организациями как бизнес-необходимость. Многозадачность менеджмента, имеющая особую актуальность в планировании и управлении временем, составлении индивидуальной занятости сотрудников, в тайм-шитах (инструмент учета рабочего времени). Актуальность научного обоснования границ применимости многозадачности как явления в управлении проектами, выработки инструментария для снижения ее деструктивного влияния на результативность команды и проекта в целом. Выявление проблем многозадачности в условиях цифровизации и разработка рекомендаций по ее применению. Основные проблемы, связанные с многозадачностью; существующие методы и инструменты снижения негативных эффектов многозадачности; выработка рекомендаций по повышению эффективности многозадачности в современных условиях. Ожидаемый реальный эффект при системном подходе - обоснованное использование многозадачности для повышения продуктивности управленческих процессов проектной деятельности. Однако в условиях недостаточности корпоративной культуры (отсутствие полного доверия между сотрудниками, взаимоуважения и взаимопомощи) без качественно работающих стандартизованных бизнес-процессов многозадачность скорее будет работать в ущерб бизнесу, вносить "управленческий футбол", локальную "управленческую деменцию", снижение качества выполнения задач проектов. Анализ психологии многозадачности в менеджменте, уделив особое внимание роли неявных и продуктовых знаний в многозадачности менеджмента. Рекомендации по упреждению отрицательных последствий применения многозадачности при условии стабилизации психики человека, предостерегая команды проектов от чрезмерного увлечения многозадачностью и ее переоценки на волне управленческого восторга от применения цифровизации, автоматизации и киберменеджмента.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ДОВЕРИЕ
Ключевые слова = КАЧЕСТВО
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МНОГОЗАДАЧНОСТЬ
Ключевые слова = НЕЯВНЫЕ ЗНАНИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ
Ключевые слова = ПСИХИКА
Ключевые слова = ПСИХОЛОГИЯ
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. МАКРОЭКОНОМИКА. МИКРОЭКОНОМИКА
Неизвестный, С.И.
Проблемы многозадачности управления проектами в условиях цифровизации / Неизвестный С.И. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №1. – С.6-18. - 648574. – На рус. яз.
Многозадачность в сфере управления проектами, широко рассматриваемая исследователями и профессиональными организациями как бизнес-необходимость. Многозадачность менеджмента, имеющая особую актуальность в планировании и управлении временем, составлении индивидуальной занятости сотрудников, в тайм-шитах (инструмент учета рабочего времени). Актуальность научного обоснования границ применимости многозадачности как явления в управлении проектами, выработки инструментария для снижения ее деструктивного влияния на результативность команды и проекта в целом. Выявление проблем многозадачности в условиях цифровизации и разработка рекомендаций по ее применению. Основные проблемы, связанные с многозадачностью; существующие методы и инструменты снижения негативных эффектов многозадачности; выработка рекомендаций по повышению эффективности многозадачности в современных условиях. Ожидаемый реальный эффект при системном подходе - обоснованное использование многозадачности для повышения продуктивности управленческих процессов проектной деятельности. Однако в условиях недостаточности корпоративной культуры (отсутствие полного доверия между сотрудниками, взаимоуважения и взаимопомощи) без качественно работающих стандартизованных бизнес-процессов многозадачность скорее будет работать в ущерб бизнесу, вносить "управленческий футбол", локальную "управленческую деменцию", снижение качества выполнения задач проектов. Анализ психологии многозадачности в менеджменте, уделив особое внимание роли неявных и продуктовых знаний в многозадачности менеджмента. Рекомендации по упреждению отрицательных последствий применения многозадачности при условии стабилизации психики человека, предостерегая команды проектов от чрезмерного увлечения многозадачностью и ее переоценки на волне управленческого восторга от применения цифровизации, автоматизации и киберменеджмента.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ДОВЕРИЕ
Ключевые слова = КАЧЕСТВО
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МНОГОЗАДАЧНОСТЬ
Ключевые слова = НЕЯВНЫЕ ЗНАНИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ
Ключевые слова = ПСИХИКА
Ключевые слова = ПСИХОЛОГИЯ
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. МАКРОЭКОНОМИКА. МИКРОЭКОНОМИКА

На полку
