Электронный каталог

Статья

Бурмакин, И.А.
Оптимизация управления рисками внеплановых остановок производства с применением искусственного интеллекта / Бурмакин И.А. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №1. – С.36-51. - 648581. – На рус. яз.

Проблемы управления рисками внеплановых остановок производства, связанные с низкой эффективностью процессов внепланового технического обслуживания и ремонта (ТОиР) промышленного оборудования. Традиционный подход, основанный на реактивном устранении последствий отказов, приводящий к неоптимальному распределению ресурсов, высоким затратам на аварийный ремонт и значительным потерям от простоев. Возможности искусственного интеллекта (ИИ) для оптимизации ключевых этапов управления процессом внепланового ТОиР с целью целенаправленного воздействия на компоненты риска - вероятность его реализации или тяжесть последствий. Систематизация и разработка управленческой модели применения ИИ для повышения эффективности управления рисками в контуре внепланового ТОиР. Обоснование двух стратегических сценариев управления рисками "Проактивное предотвращение" и "Реактивная минимизация ущерба"; определение ключевых управленческих задач и решений на этапах цикла РОСА для каждой стратегии; систематизация возможностей ИИ как системы поддержки стратегических решений для данных задач. Оценка ожидаемого влияния на операционные метрики и управленческую практику. Авторская модель и соответствующая матрица, разработанные на основе интеграции системного и процессного подходов, а также концепций риск-менеджмента, формализуя выбор руководителем стратегического сценария работы в зависимости от характера дефекта. Детализация в матрице технологии ИИ (прескриптивная аналитика, оптимизационные алгоритмы, компьютерное зрение) для поддержки управленческих решений на этапах планирования, организации, выполнения и контроля в рамках каждого сценария. Выводы. Внедрение ИИ, трансформирующее роль менеджера от "пожарного" к стратегу - аналитику, работающему с данными, позволяя напрямую влиять на ключевые показатели, снижать вероятность отказов или сокращать длительность и стоимость простоя. Ключевые управленческие импликации внедрения: необходимость развития компетенции "управление на основе данных", пересмотр регламентов и КРІ, а также риски слепого доверия алгоритмам и сопротивления персонала.


Ключевые слова = ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Ключевые слова = КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБОРУДОВАНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОПТИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ