Электронный каталог

Статья

Газгиреев, А.Ш.
Проблемы антикризисного управления малых и средних предприятий в Российской Федерации / Газгиреев А.Ш. // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №2. – С.325-328. - 651878. – На рус. яз.

Понятие антикризисного управления, ставшее актуальным в связи с необходимостью реформирования российской экономики. Кризисная угроза, присутствующая в настоящее время во всех секторах экономики, поэтому прогнозирование и предвидение кризисных ситуаций являются важной составляющей работы организаций. Система мер, используемая для решения этой задачи, известная как антикризисное управление. Предотвращение кризиса, обеспечение продолжительного и планомерного развития предприятия - одна из важнейших задач управленческого персонала. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются на практике малые и средние предприятия (МСП) в Российской Федерации. Воздействие внешних факторов на развитие кризисных ситуаций в МСП, связанное с социально-экономическими условиями общего развития страны. внутренние факторы, способствующие кризисному развитию МСП. Управленческие факторы: недостаточная эффективность маркетинга, приводящая к ограниченному пониманию требований рынка и низкой конкурентоспособности продукции; отсутствие гибкости в управлении, затруднявшее адаптацию к изменяющимся условиям рынка и требованиям клиентов; недостаточное знание рыночной конъюнктуры, приводящее к неправильному прогнозированию спроса и стратегии развития предприятия; неэффективное финансовое управление, включающее неправильное распределение и использование финансовых ресурсов. Производственные факторы: изношенные и устаревшие основные средства, влияющие на снижении производительности и качества продукции; низкая производительность труда, влияющая на эффективность производственных процессов и конкурентоспособность предприятия; высокие затраты на энергию, приводящие к увеличению производственных издержек и снижению прибыльности. Рыночные факторы: низкая конкурентоспособность продукции, ограничивающая спрос и возможность проникновения на новые рынки; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей, ограничивающая гибкость ведения бизнеса. Инвестиционные факторы: неэффективное управление инвестиционным портфелем, приводящее к неправильному распределению инвестиций и низкой доходности проектов; излишний расход инвестиционных ресурсов, влияющий на финансовые проблемы и недостаточную реализацию запланированных проектов. Финансовые факторы: неэффективная финансовая стратегия, приводящая к недостаточной ликвидности и высокой стоимости капитала; чрезмерное использование заемного капитала, увеличивающее финансовые риски и зависимость от кредиторов; высокий уровень дебиторской задолженности, вызывающий проблемы с платежами и финансовую нестабильность предприятия; превышение допустимых уровней финансовых рисков, увеличивающее вероятность финансовых потерь и нестабильности. Важное значение антикризисного управления МСП в общей системе управления. Проблемы и ошибки, связанные с деятельностью руководителей.


Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = КРИЗИС
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (МП)
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (ПРЕДПРИЯТИЕ)
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА В ЭКОНОМИКЕ