Электронный каталог

Статья

Розенберг, Д.С.
Концептуальные ограничения управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации / Розенберг Д.С., Щербаков А.С. // Горизонты экономики (электронная версия). – 2026. – №2. – С.301-309. - 652450. – На рус. яз.

Устоявшийся подход, не отражающий многообразия оценочных моделей управления человеческими ресурсами, требующий уточнения. Выявление концептуальных ограничений существующего инструментария, разработка уточненной классификации моделей оценки человеческих ресурсов. Авторское деление моделей, предложенное на основе сравнительного анализа теоретических подходов, на базовые (учетно-контрольные), аналитические (фрагментарно-диагностические) и интегральные (экосистемные), их характеристика по цели применения, объекту оценки, инструментарию, временному фокусу и степени целостности. Исследования, проводимые ранее - в начале и середине 2010-х годов, ориентированы на штатного сотрудника в рамках одного юридического лица, не учитывающие сетевые эффекты экосистем. Работы последних лет, учитывающие контекст цифровизации, остающиеся в рамках аналитической парадигмы, оперируя агрегированными данными и не фиксируя синергетические эффекты взаимодействия. Вывод о необходимости перехода к интегральным моделям, позволяющим прогнозировать эффективность сотрудников с учетом их сетевой активности, репутации и вклада в кросс-функциональные результаты. Предложенная классификация, создающая основу для выбора адекватного инструментария в практике управления человеческими ресурсами цифровых экосистем. Возможность использования положений при разработке систем оценки персонала в компаниях, переходящих к экосистемной модели ведения бизнеса, а также в учебных курсах по управлению человеческими ресурсами и цифровой экономике. Проведенное исследование, подтверждающее наличие концептуальных ограничений у традиционных и аналитических моделей оценки человеческих ресурсов в условиях цифровой трансформации. Предложенное трехчастное деление, позволяющее систематизировать методический инструментарий и обоснованно подходить к выбору моделей в зависимости от типа организации и стоящих перед ней задач.


Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ