Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Трофимова, Н.Н. - Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к ком...
Трофимова, Н.Н. - Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к ком...
Нет экз.
Статья
Автор: Трофимова, Н.Н.
Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к ком...
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Трофимова, Н.Н.
Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к ком...
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Трофимова, Н.Н.
Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к компетентностно-ролевому подходу / Трофимова Н.Н., Рудакова Л.В. // Актуальные проблемы экономики и управления (электронная версия). – 2026. – №1. – С.40-46. - 652900. – На рус. яз.
Глубинные трансформации, обусловленные цифровизацией и переходом к Индустрии 4.0, вносящими в логику создания стоимости и организационное устройство предприятий. Традиционные системы управления персоналом (СУП) в условиях VUCA-мира, ориентированные на административный контроль и ресурсную оптимизацию, демонстрирующие свою ограниченность, не обеспечивая необходимой организационной гибкости, адаптивности и инновационной активности персонала. Анализ исторической эволюции стратегического управления персоналом для обоснования перехода к компетентностно-ролевой парадигме как стратегически необходимой для инновационного развития в цифровой экономике. Исследование сущности цифровой трансформации как фактора, меняющего требования к кадровому потенциалу. Историко-логический анализ пяти ключевых этапов развития СУП за рубежом - от научного менеджмента до концепции People Operations. Выявление системных противоречий и ограничений каждой из устоявшихся парадигм. Определение ключевых характеристик новой управленческой логики, адекватной вызовам современности. Вывод о том, что современный этап развития требует синтеза стратегического управления и компетентностно-ролевого подхода, который позволяет управлять не должностями, а динамическими ролями и потенциалом сотрудников, интегрируя цифровые компетенции в конкретные задачи. Предоставление структурированных оснований для проектирования современных кадровых стратегий, ориентированных на построение самообучающихся и адаптивных организаций.
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ПРОТИВОРЕЧИЕ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ТАЛАНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Трофимова, Н.Н.
Эволюция стратегического управления персоналом в условиях Индустрии 4.0: от кадрового учета к компетентностно-ролевому подходу / Трофимова Н.Н., Рудакова Л.В. // Актуальные проблемы экономики и управления (электронная версия). – 2026. – №1. – С.40-46. - 652900. – На рус. яз.
Глубинные трансформации, обусловленные цифровизацией и переходом к Индустрии 4.0, вносящими в логику создания стоимости и организационное устройство предприятий. Традиционные системы управления персоналом (СУП) в условиях VUCA-мира, ориентированные на административный контроль и ресурсную оптимизацию, демонстрирующие свою ограниченность, не обеспечивая необходимой организационной гибкости, адаптивности и инновационной активности персонала. Анализ исторической эволюции стратегического управления персоналом для обоснования перехода к компетентностно-ролевой парадигме как стратегически необходимой для инновационного развития в цифровой экономике. Исследование сущности цифровой трансформации как фактора, меняющего требования к кадровому потенциалу. Историко-логический анализ пяти ключевых этапов развития СУП за рубежом - от научного менеджмента до концепции People Operations. Выявление системных противоречий и ограничений каждой из устоявшихся парадигм. Определение ключевых характеристик новой управленческой логики, адекватной вызовам современности. Вывод о том, что современный этап развития требует синтеза стратегического управления и компетентностно-ролевого подхода, который позволяет управлять не должностями, а динамическими ролями и потенциалом сотрудников, интегрируя цифровые компетенции в конкретные задачи. Предоставление структурированных оснований для проектирования современных кадровых стратегий, ориентированных на построение самообучающихся и адаптивных организаций.
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ПРОТИВОРЕЧИЕ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ТАЛАНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

На полку
