Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Моисеев, А.С. - Взаимосвязь воспринимаемого стиля руководства и мотивации сотрудников

Моисеев, А.С. - Взаимосвязь воспринимаемого стиля руководства и мотивации сотрудников

Нет экз.
Взаимосвязь воспринимаемого стиля руководства и мотивации сотрудников
Статья
Автор:
Моисеев, А.С.
Взаимосвязь воспринимаемого стиля руководства и мотивации сотрудников
2025 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Моисеев, А.С.
Взаимосвязь воспринимаемого стиля руководства и мотивации сотрудников / Моисеев А.С. // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №3. – С.232-236. - 653622. – На рус. яз.

Стиль руководства, зависящий от следующих факторов: личные качества и убеждения лидера, культурные и организационные нормы в компании, ситуационные обстоятельства, особенности команды, включая уровень компетенций и мотивацию сотрудников. Стиль руководства, оказывающий значительное влияние на климат и культуру в организации, мотивацию и удовлетворенность работой среди сотрудников, эффективность выполнения задач и достижение целей команды, возможность адаптации к изменениям и управление инновациями. Выявление взаимосвязей между воспринимаемым стилем руководства и типом мотивации сотрудников в организационной среде. Ограничения демократического стиля руководства в связи с разной мотивацией сотрудников, связь воспринимаемого стиля руководства с офисным, гибридным или удалённом форматом работы. Анализ надежности (альфа кронбаха) мотивации сотрудников и типов руководств. Статистически значимая положительная корреляция, обнаруженная между автономной мотивацией и удовлетворенностью работой. Выводы. Наличие автономной мотивации, включающей элементы самостоятельности, ответственности и внутреннего интереса к работе, приводящие к повышению удовлетворенности от работы. Сотрудники с высокой контролируемой мотивацией, опирающейся на внешние стимулы и давление, лучше реагирующие на авторитарные и директивные стили управления. Различные стили руководства, не имеющие прямого и однозначного влияния на уровень мотивации сотрудников, указывая на сложность влияния других организационных факторов.


Ключевые слова = АВТОРИТАРИЗМ
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = ГИБРИДНАЯ РАБОТА
Ключевые слова = ГИБРИДНАЯ ФОРМА
Ключевые слова = ДЕМОКРАТИЯ
Ключевые слова = ДИРЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = КОМАНДА
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Инновации и инвестиции (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Инновации и инвестиции (электронная версия) №3
2025 г.
ISBN отсутствует


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2026  v.20